为了实现企业的长远发展，越来越多的企业家始重视文化建设。良好的文化氛围是企业长久生存的基石，是形成企业核心竞争力的必要条件之一。企业文化反应一个组织的战略、价值观、信念和使命，是增强员工凝聚力的有效手段之一，特别是针对多项目管理企业，由于项目的独特性和临时性，项目团队成员具有非常高的流动性，经常需要从不同项目中调入或调出，这种不稳定的工作环境很容让人产生不安全感，降低个人对组织的信赖程度，因此，企业文化的建设尤为重要。随着企业多项目管理模式的出现，人力资源从以往的静态的部门岗位逐渐变成目前动态的项目岗位，为了节约人力成本，通常企业只会使用一定数量的人员同时从事多个项目，这就造成多个项目之间的人员冲突问题。人力资源动态调度的理念提出，为解决企业多项目人力资源配置提供了良好的途径。人力资源调度是指企业将内外部人员在一定时期，通过合理的方式在不同的工作岗位调配，实现“人尽其才”以及人员的合理化配置，在人力成本最低的情况下，保证多项目的正常运行，为企业获得更大的收益。
