南京猎头公司-分享现代企业人力资源管理两个要点
科学授权尊重人才才能发挥的“成就感”
现代企业人力资源管理的一个重要标志就是科学授权，让企业的主体员工充 分发挥积极性和主动性，最大程度的施展其才华，为企业发展做出积极的贡献。 在现代企业中要使企业所有权和经营权相分离，科学授权给优秀的管理人才，让 其主动发挥能动性，发展足够的空间和权利，经营者和组织者相互信任，重视对 优秀人才的培养。通过对员工的信任和科学授权才真正的使人才有自己创业的成 就感。可以说现代企业人力资源的管理有俩个方面一个是在企业的发展目标上要 体现出一切为了人，另一方面在发展的动力上要体现出一切依靠优秀人才，只有 使人才享有充分的成就感，企业才才能创造更大的企业价值。
建立以绩效为中心的薪酬管理体系确保人才“归属感”
现代企业要建立相应的规范化的薪酬制度体系和程序，只有相应的薪酬管理 体系才能保障其制度的落实和发展。实行多样的福利制度，福利制度的多样性对 企业优秀人才的“归属感”越强烈。奖金制度，利润分红制度，股份制度这些制 度的存在都能吸引到优秀的人才，同时这些制度的落实不是一次性就给与的，是经过一段时间的考察和时间上达到一定的企业工作年限才能享有。人才只有参与 到企业利润中去，企业的发展才会更快。人才“归属感”增强，其自身能动性才 会增强，企业发展才会更快。
