宁波猎头-分析岗位人才流失的策略

    宁波猎头-分析岗位人才流失的策略：

    对工作岗位进行科学合理的设计分析，做到分工恰当，综合平衡。明确每一个岗位职责、权力与工作标准，通过工作岗位的科学设计和分工，不仅使员工了解自身工作的重要性，还可以避免员工苦乐不均和繁重的工作压力。使工作负荷大的员工有休息和减压的时间，工作量少的员工通过调配使工作内容更加的充实。在工作内容的安排上既形成一种压力与动力，又能保持核心人才的身体健康和心理健康。让其更好的为企业服务。

    制定战略性的薪酬体系与福利政策，对核心人才要有针对性的薪酬策略。虽说员工离职的原因很多种，但是因薪酬而跳槽比比皆是。从企业内部讲，核心员工的薪酬一定要客观准确的反应其从事工作在企业中的价值。从外部讲，因核心人才的稀缺性和可流动性，企业必须关注多方面的薪酬调查结果，了解同行业同地区同规模同类型企业的薪酬政策或相同或相似岗位的薪酬水平，及时调整或制定相对策略，以保证对核心人才的吸引力。因核心人才的特殊性，企业在薪酬福利设计上一定要注意其短期激励和长期激励的有效结合，实行中长期雇佣，以减少其流失。