首先，需要正确认识企业人力资源管理与企业文化建设之间的关系：大量的实践工作经验中显示，企业文化的建设水平在很大程度上来说会对企业的整体经营管理水平产生深远影响。在人力资源成为企业竞争无形资产的背景之下，人力资源管理工作的内涵得到了一定的拓展与深化，除了管好人、用好人以外，更多的还需要以企业文化为契机，来塑造人。将企业文化与员工的个人价值观充分结合起来，促使员工能够将自身的奋斗目标与企业发展目标等同起来。在此过程当中，要求应用员工认可的文化来展开人力资源管理，追求企业卓越文化的实现，深化企业发展的灵魂，在企业文化与企业人力资源管理的互动融合下，达到优化企业发展质量与水平的目的。
其次，需要发挥企业文化对企业人力资源管理工作的导向性职能：在将企业文化作用于企业人力资源管理工作的过程当中，最关键性的问题在于促进企业文化管理模式的发展与转型，更多的需要体现以人为本的核心思想，塑造与企业文化等同的价值观。在促进人力资源的凝聚与调控中，发挥企业文化的导向性价值，将企业员工视作企业生产行为、管理行为的核心，体现员工的主人翁地位。同时，要求各级管理人员做好对企业文化相关管理措施的落实，降低在人力资源管理中存在的差异与缺陷，确保人力资源管理能够朝着健康、有序、正确的文化方向发展与前进。
最后，需要通过企业人力资源管理的方式实现对企业的完善：从理论研究的角度上来说，企业人力资源管理工作以“人”作为凸显的重点。在人力资源管理工作中，相关管理措施的落实都是以员工作为对象的，且相关管理措施的落实都具有一定的强制性特征，在具体的管理活动中也能够实现对大量抽象性企业文化核心价值观的融入，其目的在于促进员工认同感的培养与提升，使员工能够最终接受并自觉的遵守企业文化，形成与企业文化特性融合的思想观念与行为。
