厦门猎头-对现代人力资源管理工作的重新认知
为了适应市场经济的发展需要，参与国内、国外两个市场的竞争，要尽快培养和造就一支懂管理、会管理，想干事、能干事、干成事的经营管理、技术开发研究、能工巧匠的人才队伍。
一是确立人力资源管理的核心。企业中那些要素参与了价值的创造，这其中知识的参与应重点分析，这些要素创造了多少价值，这些价值如何参与价值分配。
二是界定人力资源管理的基本职能。岗位管理、绩效管理、薪酬管理应成为工作的重点。岗位是基础，绩效管理室难点之难点，薪酬管理是成败的关键。
三是确立好人力资源管理在企业中企业发展中的地位。人力资源管理应成为企业当家人的战略伙伴，同时人力资源管理者也应从传统的人事劳资的模式下走出来，从企业发展的战略角度来思考和审视人力资源管理工作。
认识的解决只是做好管理开始，如何按照现代人力资源管理要求进行思考，结合企业实际把握工作，将成为企业人力资源管理的重点。
