北京猎头公司-改变企业人力资源开发现状的方法
针对现有企业人力资源开发方面的问题，要想从真正意义上改变现状，提高企业的决策水平、改进经营管理、提高产品质量、降低生产成本，实现企业扭亏为盈，我们必须提出解决上述问题的办法和建议，才能帮助企业吸引人才、培养人才，挖掘人才潜力，激发企业和员工的活力，才能从根本上解决企业人力资源开发问题，做到人才的充分利用。
1、加大人才教育的培训投入
企业要重视教育培训工作，使员工形成学习型组织，才能提高员工的创新才能，激发员工的创造力。培训工作不能应付了事，应结合实际，应用新的技术，使企业人才资本不断增值。加大人才培训方面的资金投入，不仅提高了员工的个人能力，同时也促进了企业的经济发展。重视职工的教育与培训，可以有效地保持企业竞争力，使企业不断提高，是一项具有战略意义的人力资源活动。在科学技术飞速发展的今天，使企业时刻保持创新和发展的态度来迎接挑战，必然促进企业经济增长和生产发展。
2、建立适应人才成长的人才管理体制
根据市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立适应各类人才成长的新型人才管理体制，必须围绕建立高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才等队伍为目标，建立一个分类明确、有特色的人才管理制度。选拔和培养优秀的创新型人才、复合型人才，在用人方面注重个人能力，重业绩、重贡献，鼓励创新，采用激励机制，鼓励竞争。重视人力资源配置在企业发展中所起的作用，企业人事部门非常重要，扮演着人力资源管理与开发的决策者的角色，只有让员工积极主动地参与到企业经营发展策略中，才能激发员工的存在感和成就感，实现企业与员工同发展、共进步。
3、建立完善的人力资源开发的激励机制
激励是现代企业人力资源开发的核心。激励制度的好坏关系到人才资源的潜能能否充分有效地发挥出来。使员工了解企业文化的同时，认真听取员工对企业发展的建议和期望，引导员工参与到企业管理过程中，积极参与、积极献策，与企业同呼吸共命运。企业对引进的人才要充分了解他们的需求，建立有效激励机制、合理的收入待遇，将岗位、责任、业绩与贡献相挂钩，按业绩付酬劳，最大限度地调动人才的积极性，实现企业经济发展与人才资源开发双丰收。
