埃摩森分析人力资源测评体系设立的原则

来源:聘聘发布时间:2021-01-04

    人力资源测评体系的建立原则,就是要告诉管理者以及测评的相关人员,要从哪些方面去进行测评,在对人力资源测评的时候,会牵扯到很多因素,及有可能产生诸多干扰因素,而原则的存在,就像一盏指路明灯,使得测评工作不会因为某些外界因素的干扰而偏离方向。

    通常来说,人力资源测评系统的建立,需要遵循这么几个原则:针对性原则、科学性原则、效率性原则。

    (1)针对性:同一次测评当中,可能包含来自于各个部门的精英,根据其特长以及测评的目的,测评内容也应该有所针对。例如,对于中层管理人员,测评的内容应该偏重于组织、协调能力以及决策能力之上;对于设计人员,测评的重点则应该在设计理念,实际操作技能等方面。如果不根据对象的不同有所针对,那么此次测评工作则没有太大的意义。

    (2)科学性:在进行测评工作时,管理者应该综合运用心理学、管理学、人力资源学等各方面的技能,在对测评结果进行计算、分析时,也要掌握一定的标准和方法,切忌主观臆断。

    (3)效率性:人力资源测评,是企业为了加强对人才的管理及应用所开设的工作,其工作本身是不会产生经济价值的。因此,在进行人力资源测评时,应当尽可能的使测评活动简洁明了,结果分析快捷准确,以提高各个部门的工作效率。避免因为测评工作的开展导致企业生产能力的下降。

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