人力资源管理团队结构合理化原则

来源:聘聘发布时间:2021-01-04

    球队能够获胜,靠的不是个人能力,而是整个球队的默契。同样,企业能够战无不胜,靠的也是优秀的团队作为支撑。按照个体素质分配岗位,只是为企业的发展奠定了基础,如何将个体凝结成团队,才是企业制胜的关键因素。通常来说,实现团队的合理配置需要遵循三种原则:能级原则、互补原则、效益原则。

    ①能级原则:所谓能级概念来自于物理学,其本意是指将微观的粒子按照能量进行排列,其排列的顺序便称之为能级。在一个微观系统当中,决不会有两个能级完全相同的两个粒子。企业系统也是如此,每个人的能力都有所差别,将其按照能力的强弱分别进行组合,则被称为人力资源配置中的能级原则。

    应注意的是,能级原则强调的是能力而非资历!如果仅仅按照资历排位,有能力的人得不到施展机会,人力资源的优化配置则失去了意义。此外,能级原则的另一层含义是在一个部门中不应有两个能力相似的人员,避免出现“两虎相争”的局面。

    ②互补原则:正所谓“尺有所长、寸有缩短”。元论以个人的能力再强,出于生理、心理等方面的差异,总会有能力达不到的地方。因此,管理者在人员的配置上,应该考虑互补的因素。

    ③效益原则:事实上表现的就是一种团队与个人之间的关系即在团队的组合当中,管理者不仅要做到配置与团队岗位相适应的人力资源,更要使团队中的组成结构处于合理、平衡的状态,以使得个人可以充分发挥自身才干,提高企业效益。

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