战略人力资源管理主要从改变传统人力资源观念出发，把人力资源管理纳入公司发展战略中来，完善企业绩效考核制度，提高奖励制度的公平性，增加员工对企业的认同感。
1、树立战略人力资源管理的观念
国内企事业单位对于人事管理认识不到位，很多单位都没有意识到人力资源管理的重要性，根本就不重视人力资源管理工作，导致了很多单位存在人力资源浪费的问题，面对这种形势，企业必须与时俱进，树立战略人力资源管理理念，加强企业的人力资源管理，进而提升企业的市场竞争力。不同于传统的人力资源管理模式，战略性人力资源管理要求组织的人力资源战略和总体战略能够统一。实施战略性人力资源管理对实现企业经营战略很有益处，不可或缺。通过良好的战略人力资源管理，可确保企业战略的执行和实现，进而促进企业的长远可持续发展。
2、制定人力资源规划，重建人力资源管理制度
首先应结合企业实际情况，从企业战略角度制定人力资源规划，明确企业未来在人力资源方面的走向。其次企业应建立完善的人力资源管理制度，人力资源管理制度不仅是各求职者最关注的问题，也是企业人力资源规划的一个重要方面。只有在制定科学合理的人力资源规划和建立完善的人力资源管理制度的基础上，不断的发挥企业的自身特色和优势，才能使员工产生归属感，从而更自觉地投入到自身岗位中去，进而提升企业的人力资源水平。
3、企业战略绩效管理
从企业战略角度出发，绩效考核是提升企业竞争力的一个有效手段，因此，树立科学绩效观对于企业实现其发展战略刻不容缓。企业晋升和培训主要参考的依据就是绩效考核。不仅如此，通过定期考核，员工还可以了解自身一段时期内的成长和不足，然后有针对性的对不足之处加以改正。
4、企业战略薪资和激励管理
企业的薪资待遇与企业的人才价值观直接相关。依据员工在岗位中的具体表现制定科学合理的职位薪酬，主要注意的职位薪酬的制定不仅要考虑到企业内部因素，注重企业内部公平性，还应该及时了解同行业每个职位的薪酬待遇，使企业的职位薪酬与市场匹配，只有这样才能留住更多的优秀人才，为人才引进提供依据，进而提升企业的竞争力。
为留住和吸引更多的优秀人才，企业不仅要制定科学合理的职位薪酬，还应该加强企业的激励管理，比如设置奖金来激励员工、建立完善的福利体系等。此外，为了鼓励核心员工对企业的忠诚度，企业可以实施员工参股计划,如此一来员工的利益就和企业的利益一致了，两者之间会更加信任，自然员工的敬业度和忠诚度也会提示。
