1.优化内审人员配置，提升内审人员的准入门槛
针对内部审计人员的现状，必须加强内部审计人员的专业技能培养，推进审计行业注册认证制度的建设。提高内部审计的准入门槛，对培训之后仍然无法达到要求的人员，要坚决将之清除出审计队伍。此外，大力引进新鲜血液，吸引更多的受过高等审计教育的学生进入审计行业，改善现有的年龄结构。内部审计是企业治理的一项重要内容，要加大对复合型人才的引入，完善审计人才队伍建设。既满足新型审计的多样性知识需求，又能够充分发挥协同效应，优化内审人员的配置。
2. 重视内部审计，强化激励约束
良好的内部审计能够通过自己的努力，有效的帮助单位提升经济效益。因此，必须重视内部审计，改变内审人员的思想观念，使之充分认识到自身工作的重要性。高效的内部审计能够降低单位的开支水平，发现问题解决问题，减少损失。在此基础之上，建立健全激励约束机制，培育出一个能够促进内审人才成长的外在环境。我们知道，只有积极主动的进行学习，才能够快速的完成自身的素质提升。因此，要加强对这方面的引导，对自觉提升素质的内审人员进行精神和经济奖励。并定期对内审人员进行考核，培养其危机意识和责任意识。
3.强化后续教育，加强道德修养，提升内审操作水平
首先，要提高内部审计人员的道德修养，培育其使命感和责任感。进而促使内审人员在日常工作中能够严格要求自己。其次，加强对内审人员的后续教育。社会经济不断发展，内审审计也在与时俱进，这就要求实现内审人员的终身教育。只有这样才能够适应内审行业的快速变革。最后，积极进行内审实践，提升操作水平。在准确掌握本单位内审人员素质的基础上，针对性开展多种形式的实践培训，提升计算机审计的运用水平，建立复杂内部审计的应用软件和程序，使内审人员的审计技能水平。
