近年来，浚县公司采取多项措施激发员工素质和业绩能力，扎实有效开展人才队伍素质提升工作。一是加快员工后续学历教育，鼓励员工根据岗位需要，积极参加各类后续学历教育。二是加强专业技术人才队伍建设，先后组织开展高级职称申报、职称英语和计算机考试报名等工作，起到了良好的促进作用。三是加快技能人才队伍建设，积极筛选符合条件人员参加各种技能人员培训、鉴定，做到应培必培，应考必考，提前消除了公司“三无”人员。四是积极搭建员工成长成才平台，充分发挥优秀专家人才的辐射引领作用，以老带新，促进新员工岗位成才。
同时，该公司因人而异制定人才当量密度提升计划，让每位员工了解其与企业要求存在的差距和努力方向，并将各项指标分解到部门并落实到责任人。通过学历、职称、技能等级、优秀人才“四位一体”的人才培养，为员工素质提升明确了方向和评价尺度，以“人才当量密度”促进队伍素质提升，为公司可持续发展提供有力的人才支撑。
