创新的事业必须由创新的人才来干，人才是创新的核心要素。创新事业呼唤创新人才，处于转型发展攻坚期的江苏国信，离不开创新人才的支撑。为此，江苏国信在推进发展转型升级的过程中，牢牢抓住人才这个关键因子，全面实施人才优先发展、引领发展的创新驱动和人才强企战略，坚定不移地走“人才兴企、人才强企”之路，积极创新人才工作机制，注重扩大总量与优化结构相结合、高端引领与整体开发相结合、自主培养与引进吸纳相结合、保障激励与政策服务相结合。
一、选才有宽度——大力拓宽选材渠道，面向海内外招才引智
去年以来，江苏国信不断加大引才力度，拓宽选材渠道，人才集聚效应明显增强。据了解，“十二五”期间，江苏国信引进人才2869人次，其中应届大学毕业生1322人，占引进总人数的46%，海外人才37人，经营管理人才131人，专业技术人才和技能人才1379人。在引进的毕业生中，具有大学本科学历的1200人;具有硕士研究生及以上学历的122人，其中“985”和“211”高校的毕业生108人。
“转型主要靠人才，新经济就是人才经济，新发展就是靠人才发展。转型是企业战略，而战略的实施靠人才，所以人才就是战略。如果是真觉得需要人才，那就要义无反顾，有时候要砸锅卖铁!”在上海市委党校第三分校举办的2016年度国信集团领导干部培训班结业式上，集团董事长、党委书记朱克江的话语铿锵有力，掷地有声，吹响了江苏国信“强烈渴求人才，要大力引进人才”的号角。紧接着，一年两场大规模集中招聘，一次对内选拔企业管理人员——江苏国信在“十三五”的开局之年形成了“2+1”的选材新机制。
两场集中招聘活动，在人才市场上掀起一股“江苏旋风”。江苏国信在去年上半年组织的能源、金融板块集中校园招聘活动，共录用优秀毕业生69名。通过和南京市考试中心等权威机构合作，树立了“公开公正、严谨规范”的雇主形象，为广大学子提供了公平的就业机会。下半年，集该团首次集中面向社会大规模招聘专业人才，所属18家骨干企业参加活动，面向海内外招聘事业发展紧缺的金融、新能源、医药等专业性人才。该活动吸引了近700人报名应聘，优选了300多名应聘者参加现场双选会。到场的应聘者既有高校应届毕业生，也有职场精英，其中有不少为具有博士学历的高端人才和海外归国人员，部分热门岗位有超过百余人报名。“这些岗位我们发布了好几年，通过这次招聘活动选到了满意的人才，希望集团今后继续整合资源组织招聘”一名国信集团成员单位招聘负责人感慨。此外，江苏国信广泛借力各类招聘平台，在省委组织部的领导下赴美国、欧洲和香港柔性引才，赴北大清华揽才，组织所属企业参加各类大型公益招聘会，不断拓宽引才渠道。2016年江苏国信共引进包括2名博士、45名硕士以及其他海内外名校毕业生等各类人才共338名。
一次对内选拔企业管理人员，一批年轻干部脱颖而出。2016年底，通过严格的组织程序，集团从基层选拔了18名45岁以下的企业管理人员，3名“80后”人才走上企业管理层岗位。这一举措打破了国有企业多年来论资排辈的用人瓶颈，给想干事、能干事的青年人才提供了一条“干成事”的发展通道，对集团创新人才选拔机制、优化干部队伍结构具有重大且深远的意义。
2017国信春季招聘已启动。2017年4月，江苏国信新一轮“信未来，有你更精彩”的春季招聘正在如火如荼进行中。本次招聘活动，江苏国信共有36家成员企业参与，对外发布108个岗位，拟招聘人数达300余人。截止目前，已有超过6000人报名应聘，部分热门岗位的报名招录比超过100:1，人才汇集效应初步显现。
江苏国信集团有关负责人表示，未来集团将坚持突出高端、全球配置原则，继续实施“高精尖缺”人才引进工程，以高层次、高技能人才引进培养为重点，加速建立开放度高、吸引力强的高端人才集聚体系。今后每年两次的人才招聘将形成工作制度，常态化、长效化。对于重点的、特定的领军人才，集团支持“一人一策，重金揽才”。目前，江苏国信正积极探索市场化引才机制，对特殊人才实行市场化的协议薪酬、契约管理。
二、育才有力度——激发存量人才活力，实现各类人才均衡发展
人才在引，更要留得住，用得好。为此，江苏国信近年来整合有效资源，在开发培养上下足功夫、做好文章，把人才培养作为打基础、利长远的战略工程。
创新人才培养开发机制。江苏国信坚持以企业发展需求为导向，建立统一规划、分级实施、分类培训的教育培训管理体制。每年制定人力资源开发培训计划，与知名高校、干部学院、培训机构开展合作，抓好集团领导干部培训班、中青年干部培训班、现代企业管理研修班、新进大学生培训班等特色培训项目，并依托子集团、管理公司、省投资协会力量，积极组织板块内企业开展专业技术培训、技能练兵比武。通过有针对性的培训，使不同业务板块的专业人才全面了解本行业发展趋势、产业政策，加强观念更新、知识升级。
推动内部人才流动。进一步推动干部轮岗交流，加大干部横向流动，激发干部队伍活力。去年一年，通过轮岗交流、跨板块流动、内部选聘等调配手段，江苏国信共调整充实34个单位近70名干部，干部队伍知识、专业、年龄结构得到进一步改善。通过集团系统内的调动，合理配置人才资源。今年年初，国信股份对内公开招聘工作人员，吸引200余名系统内职工报名考试，向内部人才提供更广阔的职业发展舞台。开展集团本部和下属企业间的“双向挂职”。目前，集团本部有6名员工在下属企业挂职锻炼，超过10名下属企业员工在本部各部门、项目组参加工作，越来越多的基层优秀人才通过这一途径充实到本部员工队伍中。
鼓励搭建创新平台。积极创建专业技术人才工作平台，以集团优秀专家为标杆，聚集培养一批知识型、技术型高层次专业技术人才和创新团队。国信协联能源公司建立博士后创新实践基地，取得的发明专利“柠檬酸色谱提取液废液的处理和再利用方法”于2016年获得第十八届中国专利奖优秀奖，建立由国家级技能大师张宏文领军的技能工作室;靖江电厂搭建“科技创新中心”平台，设立专项科研资金，成为创新工作的孵化器;盐城电厂组建“徐汉成创新工作室”，完成的“降低给水泵电耗”等创新成果屡获全国电力行业优秀QC小组活动成果奖;江苏外汽的“魏世康劳模创新工作室”自成立以来已为南京市近200家维修企业，培训了460多名技术人员。
此外，江苏国信还是省电力工程中高级职称评审的主管单位。据了解，由企业承担全省专业职称评审工作，全国仅此一家。江苏国信自2011年组织召开我省首届电力工程职称评审大会以来，共审议了近百家企业，1345份申报材料，产生研究员级高级工程师229名，高级工程师292名，工程师518名，为全省电力行业人才建设作出突出贡献。据透露，江苏国信正积极申请试点，申报集团内部经济、会计、政工等专业技术资格的职称评审自主权，未来国信职工有望在本系统内实现职称晋升。
三、用才有温度——做实激励保障政策，构建人才成长发展良好环境
国信集团朱克江董事长常把人才比喻为“千里马”，他指出，下功夫打造并经营好一片草地，来年的春天必定有许多骏马奔草而来。这片“草地”就是指人才成长发展的环境。江苏国信上下达成了这样的共识：能否最大限度发挥人力资源的价值,关键取决于有没有利于人才发挥价值的政策环境、工作生活条件等。现在大力创新发展，就是为了把集团的平台建设好，把人才环境构建好，真正从根本上吸引优秀人才源源不断得滚滚而来。为此，江苏国信综合施策，积极创新人才发展体制机制：
保障人才投入。一方面加强各级企业对教育培训的经费保障投入，用足用好国家对职工教育经费的鼓励政策，保障教育经费随工资总额增长而提高，确保专款专用。另一方面，将在“十三五”期间设立人才发展基金，每年从工资总额中提取6‰单列管理，用于人才引进和奖励等。通过租金补贴、提供临时性住房等方式，为引进的异地人才提供住房保障、安家补贴等配套服务;对有重大贡献、创新成果的员工进行特别奖励。
深化人才选拔任用机制。“人才者，求之则愈出，置之则愈匮”。用好人才是发挥好人才效用的关键一环。江苏国信充分发挥党管人才的政治优势，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，完善人才选拔程序，不断提高组织选人用人的公信度和满意度，创造有为有位的工作环境。近年来集团注重选拔年轻干部、高知识层次干部以及具有一线工作经验的干部，越来越多的人才得到重用。未来还将合理提高市场化选聘比例，在市场化程度较高的企业，积极推行职业经理人制度，更好发挥企业家作用。
健全人才考核评价机制。积极完善综合考核评价制度，坚持以岗位职责为基础，以品德和能力为导向，以绩效目标为核心，健全评价标准、细化考核指标，从岗位胜任能力、职业道德、实际业绩、价值取向等维度对人才进行综合评价。完善各类人才的考核评价体系，坚持量化测评与组织考察相结合、年度考核与任期考核相结合、业绩考核与履职评价相结合，针对各类人才特点实行分类考核。
发挥薪酬福利激励导向作用。加快建立行业之间体现特色、板块内部差距适度的所属企业领导人员薪酬分配体系。建立健全与劳动市场适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制和正常增长机制。建立向关键岗位关键人才倾斜的薪酬分配制度，对企业发展有突出贡献的员工，加大激励力度。目前，江苏国信不仅在集团层面设立“创新贡献奖”，各企业也纷纷设立特殊贡献奖励制度。推进现有分配制度改革，形成有吸引力和竞争力的薪酬机制。江苏信托在省内率先突破国有企业工资总额分配机制，确定以“成本收入比”为核心要素的薪酬决定制度。江苏国信注重人才福利保障，有条件的企业均建立企业年金、补充医疗保险，解决职工退休待遇和日常医疗的后顾之忧。集团还作为第一大股东，参与了省人才公寓建设，并购买26套人才公寓，对高端人才“虚席以待”。
“我们将着力打造出富有特色、优势明显的‘国信人才’品牌。”国信集团有关负责人表示，通过人才品牌效应，形成强有力的聚才之势，加快集聚具有国际视野、站在国内外前沿、能够支撑和引领集团改革发展的高素质人才。到2020年，培养造就一支数量足、结构优、布局好、素质高的人才队伍，实现各业务板块人才发展规模、结构、质量、层次的行业领先。
时代呼唤人才，人才造就伟业。在推进发展转型升级的过程中，江苏国信将以主业发展和资本运营“双擎引领”，创新驱动、人才强企、协同发展、外向开拓“四轮着力”，以二次创业的勇气和精神，把国信集团加快建设成为江苏“战略性国企”，建设成为服务省委省政府战略部署、承担全省重大战略实施的主要载体和引领全省战略性产业发展的先行主体，为建设“富强美高”新江苏做出新的贡献!
