“互联网+”时代下，新经济正在改变着中国经济发展的格局，特别是对传统行业的企业产生了强大的冲击力。信息化节奏加速，在这个企业黑马频频登台的舞台上，越来越多的企业疲于应对外部环境的动荡以及激烈的市场竞争。面对冲击，许多企业都在考虑是否要改变自己原有的经营模式，是否要进行战略调整或业务架构重组。
一个企业，往往在其过去的发展过程中会形成规范的组织结构，完善的考核体系，优秀的战略管理，但是这些在过去几十年所沉淀下来的管理体系是否适合于新商业模式下的管理需求?过去企业雇佣的是工人的手，过去可以通过标准化、量化的工作正在被智能设备所取代，传统的管理制度是否还适合新战略下的管理思想?
面对这场时代的转型风暴，企业究竟该如何应对呢?
用创新改变行业环境、走向国际
作为一个发展中大国，在制造业的快速发展下，我国经济取得了划时代意义的进步。如我们在制造业的规模上先后实现了对主要发达工业国家的赶超，并以巨大的发展能力为支撑，通过大规模基础设施建设，极大地改善了生产条件与发展环境。在我国，传统产业与高科技产业的发展同等重要。而且，现在我国许多传统产业都与国计民生息息相关，有的还处于重要的产品与材料供给的战略位置上，因而传统产业依然是我国这个发展中大国实现可持续发展的重要工业基础。显然，传统产业的转型不是被取代、改立门户或转作他用，而是要通过创新切实地实现产业的升级和发展。在这个问题上是没有捷径可走的。
企业深度转型创新需要有效管理
公司治理、股权激励、绩效管控实战专家，职业发展通道专家程刚老师剖析了目前中国以及亚洲的几个企业发展的关键阶段，并指出现阶段中国经济增长和企业发展的优势与问题。
程刚老师认为中国的私有企业领域仍有巨大的市场潜力值得挖掘。在他看来，中国处于亚洲经济发展的核心，近年来通过对亚洲基础设施的支持，增强了与区域内国家的联系，如推进“一带一路”等战略，这些国家级的举措客观上都能够促进中国企业的创新与发展，并且为区域经济的持续增长贡献动力。
程刚老师曾与制定《华为基本法》的团队深度合作，也曾受邀参与国家社科课题研究，从事创新及管理科学前沿理论研究多年，所著专论在核心期刊发表。他详解了企业创新过程中如何做好差错管理，以及差错管理对企业安全、绩效与创新的重要性。他提倡和鼓励转型企业从失误和差错中吸取经验，正确面对和有效管理在创新发展过程中出现的“失败”，才能实现跨越式成长。以其多年来深度辅导上百家企业进行股权激励实践落地，数十家知名公司股份制改造特聘顾问，非上市公司整体发展培训管理顾问的经验来看，应以“企业战略目标”为核心途径，建立适合中小企业的股权激励体系，激发高管及员工工作激情，帮助企业应用股权整合资源，才有可能促进企业永续发展。
如何化解企业转型和管理困境
追求效率是传统制造业的根本，因为只有提高效率，才能跨越平均法则，以低于整个产业中的平均成本去超越竞争对手，致力于减少浪费、提高效率的科学管理之父泰勒等的管理体系占据了主流。
但在如今的互联网时代，制约和阻碍我们前进步伐的，来源于我们头脑中固有的管理模式，以效率为中心、以科层为导向，这些体系或许将瓦解。
历任经理人、教师、咨询师、培训师的程刚老师便是主讲《企业股权激励》、《资本运营》、《绩效管控与薪酬管理》、《员工职业发展通道》等课程，不仅在授课过程中凭借儒雅生动、幽默风趣的性格，更重要的是其授课内容来源于实践，案例详实，分析透彻，启迪性强，互动性强，参与性强，在参与中感悟、学会，集知识性、趣味性、实操性为一体，深受企业和学员好评。
与此同时，他在企业科学管理方面也拥有丰富的专业知识及项目成果。9年管理咨询与培训实践经验，使得程刚老师对多家企业，如歌尔声学(上市)、烽火科技(上市)、神州数码(上市) 、北京城建(上市) 、国家邮政局研究中心、衡源电建、盛琦手套、倪氏孕婴、绿巨人、四川省电力、安徽省电力、安庆供电、赤峰供电、正光电器、重庆世纪金马、超奇果业、西南商标、诚仁堂、原子媒焊接、慈济药业、锐信宏宇、白云电气、桂容电气、泉州快捷、新华旭集团等带来了专业的公司治理、股权激励与资本运作辅导，绩效管控、薪酬管理辅导，员工的职业发展通道设计，让多家企业免受不懂专业团队管理的烦恼，更加专注于产业的产品及整体的转型升级。
我国传统企业在转型升级的过程中，不仅要“不忘初心”，更应该从多方面入手，企业技术的创新不全然代表企业整体的进步，在保证企业高效的前提下，也要审视企业的管理模式是否适应时代的潮流及发展，多方位的创新和升级才能为企业的发展带来质的飞跃。
