为加快推进“人才工程”战略部署，加强青年员工培养，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂近日采取五项措施，有力推动车间基层青年员工成长成才。
一是搭建综合成长一体化平台。根据青年员工特点，创新设计感恩主题教育座谈会、岗位技能标准化发布会等活动，让青年员工充分展现自身才华，提升个人综合能力、职业道德素养。
二是技术比武制度化、常态化。开展维修工技能比武和双月民主测评，一方面对维修人才培养方向进行及时调整，另一方面针对达不到要求的维修工组织“回炉”培训，用制度倒逼维修人员提升个人技能。
三是优化绩效考评机制。围绕精益生产的关键节点优化调整绩效考核指标，将考核指标整合为行为类、结果类和加分类三大指标，并且以平衡计分卡为手段，实时记录评价员工的工作业绩。
四是组建“电气俱乐部”。打破传统“一带一”的师徒制，细化专业知识领域，动态调整师徒组合，通过实验室练兵、项目分田到户等方式，快速提升新人动手能力。
五是营造公平、公开、民主的班组长选聘环境。根据员工日常综合表现，经过民主测评和竞聘选拔出政治素质过硬、组织能力强、业务素质高的青年员工担任班组长，为青年员工成长成才搭建畅通的渠道。
