广东省社会科学院产业经济研究所所长、研究员向晓梅指出，深圳企业的发展得益于深圳的整体投资环境，当然也包括整个珠三角的大市场和大配套。完善的产业链和供应商共同促成了企业的发展壮大。
深圳打造高端制造业的方向愈加明确。
2016年，深圳市先进制造业增加值5428.39亿元，占规模以上工业增加值比重75.4%;高技术制造业增加值4762.87亿元，占全市规模以上工业增加值比重达到66.2%。
根据2016年深圳市人民政府印发的《中国制造2025》深圳行动计划，深圳将聚焦数字化网络设备、新型显示、集成电路、新型元器件与零部件、机器人、精密制造装备、新型材料、新能源汽车、航空航天、海洋工程装备及基因工程装备等11个战略重点。
参照战略重点，21世纪经济报道记者在7月相继走访了广和通、雷柏科技、迈瑞医疗、金立手机、华讯方舟、华星光电、超多维和世强先进8家企业，管窥深圳智能制造的进度及面临的机遇和挑战。
广东省社会科学院产业经济研究所所长、研究员向晓梅指出，深圳企业的发展得益于深圳的整体投资环境，当然也包括整个珠三角的大市场和大配套。完善的产业链和供应商共同促成了企业的发展壮大。这也契合目前粤港澳大湾区的发展方向。
智能化在路上
《中国制造2025》深圳行动计划将智能制造设定为两化深度融合的主攻方向，要求全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。
记者走访发现，虽然不同行业中的自动化生产水平处于不同阶段，但随着企业自动化水平的不断提升，已经有企业开始尝试向更加智能的方向升级，让信息和数据更深层地服务制造。
金立的自动化水平随着产业和供应链的发展而不断提升。2011年智能手机产业爆发后，手机产品构造越来越复杂。有许多精密制造环节人力已经无法胜任，机器设备逐步登场。
金立集团执行副总裁、金铭公司总经理李三保对记者表示，一方面，很多工序的衔接需要人工，另一方面，因为产品更新迭代快，生产线的灵活度不如人力高。“机器换人也是换简单的动作，或者人做不到的动作，但是还有很多是需要人来做的，不可能替代。”
相比之下，位于手机等电子产品上游的华星光电整个生产线的自动化已经实现了。记者在车间内只看到了定时工作的清扫员和维修人员，而更多的工程师在后台进行操控。
与金立手机一样，华星光电推动自动化或者智能化也是为了生产服务，提高效率以及完成纯粹人工已经无法完成的事情。
据华星光电总厂长张锋介绍，采用自动化生产方式以及运用智能化控制后，生产效率从四个方面得到了提升，分别是制造周期缩短、再制品减少、交付周期缩短及不良率的降低。此外，生产线还实现了适度的智能化，即信息数据化。
“不过，在产品的设计开发和运营的自动化方面，包括跟客户建立供应链体系等还需要进一步的投入。”张锋说。
雷柏科技也指出，2012年实现全线自动化后，公司现在正在进行新一轮的升级改造，重点也在于物联网、两化融合。将视觉技术应用到机器人模块中，利用物联网，对终端的营销模式做调整，在物料需求预测等方面，缩短时间、提高准确度。
而对处于医疗器械行业的迈瑞来说，在不同加工领域，采取自动化的方式不一样。迈瑞制造系统总经理景军刚表示，自动化更多地体现在高端加工设备的自动化，例如试剂的生产对设备自动化的依赖非常强，迈瑞在试剂生产上投资了将近1亿的自动化设备。但在多品种、小批量的仪器生产上更聚焦局部的自动化。
据了解，自动化只是迈瑞智造路线中的一环，迈瑞已从最基本的精密化走到自动化。“第三个方向是信息化，在精密化、自动化成熟的情况下，信息系统可以带来更好的数据提取，实现操作的一致性和效率更大的提升。”景军刚指出，最后的智能化还处于很早期，尚需大量数据积累，之后通过云计算等进行分析，未来产生更多的决策依据，可获益的领域包括研发、产品设计、工厂扩张的建构等。
