为合理配置人才体系，充分调动优秀人才的积极性、主动性和创造性，更好地发挥优秀人才作用，7月10日至11日，国网蒙东电力组织各公司对国网公司现行人才体系、选拔考核方式及标准、薪酬激励方面等进行探讨交流。国网兴安供电公司就拥有优秀人才规模数量、人才类别设计、现有人才称号设计等提出了探讨意见。
交流中，该公司围绕现有人才选拔和考核标准，按照不同称号、不同级别设置的项目及内容，包括履职绩效、发表论文及出版专著、课题研究、技艺革新、制度标准、培训贡献及师带徒、科技及管理创新成果、授权专利、个人荣誉等现有标准设计的维度、权重及指标，有关进一步优化调整提出了看法，对如何设置能一定程度上避免“唯论文、唯成果”倾向，更能体现优秀人才的权威性和公信力进行了阐述。特别是对优秀专家人才后备和专业领军人才培养期等优化调整提出了相关建议。
据了解，国网兴安供电公司现有优秀专家人才在一线员工中覆盖较低，本次研讨重点就如何按一定权重在一线员工中推行优秀专家人才提出意见，使优秀专家人才真正在企业一线有效落地，即可以鼓励技术技能型员工立足本职，钻研技术业务，走岗位成才道路，又可以调动一线员工的积极性，增强职业责任感、荣誉感和敬业精神，有利于加速培养大批具有精湛技艺和优良作风的技术技能型人才。
此次探讨交流，对实现该公司各级各类人才全覆盖提供了重要依据。
