今年以来，工行兰州新区支行进一步落实经营发展部署，深化改革创新，更加注重通过信贷引领创新、服务质量改善、队伍素质提高，不断加大对优质客户的营销挖潜力度，实现客户结构和经营结构的持续优化，增强发展后劲和经营活力。
持续推进信贷引领发展，提升增收创利能力。立足实际，进一步提升对业务创新重要性的认识，树立信贷引领全行业务快速发展的理念，加大信贷业务营销推广力度，加快品牌投行类业务发展，推广银企合作新模式，探索各领域金融对接新方式，加强传统项目、股权融资、PPP项目、基金等产品推广，提高收入占比，有效拓宽中收和创利渠道。上半年，该行通过创新业务模式，以“股权+债权”形式向某企业发放全省系统内首笔政府购买服务项目贷款47000万元、股权融资50000万元，实现了该行在政府购买服务业务领域的实质性突破，成为全省首笔政府购买服务业务和首笔“投贷一体化”融资项目，为我行实施信贷结构调整、做大做实表外资产业务奠定了良好的开端，在创新业务发展模式上积累了成功经验。
持续推进渠道服务建设，提升网点竞争能力。着手推进网点竞争力提升工作，抓好网点美化改造和自助网点建设落实，加快网点渠道建设。实施柜面业务分流工程，严格落实“三先三后”厅堂服务要求，加强由“离柜”向“离行”的转变。优化窗口服务，扎实开展辖区最满意银行建设，持续推进窗口服务专项整治，强化对网点服务过程的监督管理，不断推动网点服务改进。
持续推进营销团队打造，提升客户营销能力。把营销团队建设作为重要工作来抓，组织全辖青年员工组建两支“营销突击团队”，深入市场、社区、园区和各企事业单位进行覆盖式营销宣传;强化团队管理机制建设，加强学习培训，建立营销团队绩效考核办法，强化营销团队考核管理，发挥营销团队在冲击市场、牵头指导网点营销方面的作用，切实提高营销竞争力。
持续加强党建工作，提升党建引领作用。从思想、组织、作风、执行建设等方面入手，围绕“强党建”工作思路，组织开展创建活动，组织开展“三会一课”学习，党总支书记带头讲党课，设立先锋模范岗等，推进党建工作规范化、制度化，凝聚起加快发展的向心力。
