对于企业来说，员工队伍的稳定是效益稳定的一块基石。如何才能让员工稳定下来，让员工对企业有归属感，愿意为企业付出?
46岁的丁增林在安徽银利达汽车服务有限公司工作了13年，是公司的技术骨干。2013年9月，丁增林不幸罹患胸腺癌，妻子辞掉工作照顾他。住院手术费用及后期的化疗费用、营养费让这个本就困难的家庭雪上加霜。
公司董事长余忠银伸出了援助之手，不仅发动全体员工捐款，在丁增林养病的一年半时间里正常发放月工资、班组提成、年终奖、新年红包，前前后后，公司为丁增林发放十几万元，帮助他顺利度过人生难关。
丁增林身体恢复后，重新来到公司上班，以更大的热情为客户服务，不少客户点名让他维修。
余忠银坦言，他是保姆式老板，只有解决员工的后顾之忧，员工才能踏踏实实工作，“我们就是一个大家庭，员工有琐碎的事情都愿意和我唠叨。员工家里大大小小的事情，比如孩子上学问题等，只要我能够帮忙，我就帮忙。”
关心员工，各家企业都在出实招。作为一家国企，合肥开源汽车服务有限公司在文化建设上独树一帜，比如每年举办职工运动会等独具特色的文化活动。该公司给员工按照实发工资标准购买保险公积金，“按照实发工资标准购买，有的员工的公积金甚至比公司管理层的公积金还要高。” 王世文介绍。
去年5月，安徽中汽汽车维修有限公司拿出3万多元，建设职工阅览室，购置300多册汽车维修知识书籍;新建员工住宿和休息室，配备空调和洗浴间等设施;组织员工外出旅游。
安徽宏实汽车销售有限公司在人才培养方面实施股权激励，根据员工的表现、服务年限、所在岗位、工作业绩评定员工享受股权激励，根据不同的层级给予一定的股份，让员工从打工者化身主人。
近年来，我市各大汽车维修企业在不断提高薪资待遇的同时，还进一步完善了技术才人养老、医保等保障制度，用“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人、文化留人”。
