21世纪什么最重要?人才!时光进入2018年，新时代带来全国各行各业的新气象、新变化，备受公众关注的房地产行业也迎来嬗变。此前，土地战略被很多房地产从业者奉为圭臬。如今，时代变了，“拿地”还是房地产企业一招致胜的法宝吗?房地产行业步入新时代，在未来的竞争中什么最重要?福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁吴继红给出了她的答案：功以才成，业由才广。人才是第一资源。人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备。
未来真正最有投资价值是人才
过去很长一段时间，房地产行业依靠人口红利、土地红利、以及资本政策的倾斜，简单把土地资源进行加工，进行土地产品的变化，就能获得很高的利润。彼时，在整个房地产行业“三高”，即高利润、高周转、高杠杆的大背景下，能拿到土地，尤其是“优质”土地，自然就能赢得竞争先机，从而一马平川，笑到最后。如今，人口红利、土地红利、资本政策倾斜如此等等，全都在消失。
现在，简单土地资源加工已远远不能适应时代发展需要，今天的房地产行业普遍追求有增值的资产化，更加强调金融产品性以及互联网+。对此，吴继红强调说，现在如果从事房地产行业不懂互联网，不可能有未来，这是整个行业的背景变化。如今，外部的资源红利正在减少，这标志着企业竞争力新时代到来，企业的成长更多要靠自身的自趋力，人才开始成为关键因素。
她进一步解释，今天在对人力、人才的认识上还要再上一个高度，那就是人力资本。人力资本如同股票、房子，本身是具备增值能力的。“未来真正最有投资价值一定是人力”，在吴继红看来，如果一个房企能将人才战略放在第一位，全面服务于人才增值，那么这个企业未来一定是优秀、辉煌的企业。
什么才是人才?如何培养人才?
据了解，福晟集团从6人发展到如今5000人团队，吴继红不仅有让人耳目一新的人才观，还有独到的人才培养“秘笈”。在她看来，企业和人才是个双向互动的过程，所谓人才，不一定是技术含量最好的人，更多是用心把事做好的人。而对于企业而言，要成为一个用心对待人的集体，要让员工主动用心去做事。
吴继红介绍说，过去企业重服从和执行，强调所谓的“狼性”文化，如今新生代的员工更注重参与感，这给企业未来培养人才、留住人才提出了新命题。
吴继红以福晟集团的做法为例解释，在福晟，企业和员工之间不再是雇佣关系，企业所做的更多的不是怎么使用员工，而是帮助员工，把每个人都当成是一个资本来投资，让员工个人价值不断提升。同时，获得成长的员工也会影响其他人，影响整个组织，从而创造更大的价值。
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