“老是走过去的路，到达不了新的地方。”面对央视《对话》栏目主持人陈伟鸿，美的集团董事长方洪波作为佛山制造业的代表人物，如此剖析转型升级的心路历程。昨晚，央视《对话》栏目“中国产业地标”系列节目首站做客佛山，聚焦“佛山制造的转型探索”。
经历四十年发展，佛山作为中国产业地标的家电之都，如何面对家电业“中年危机”?又如何完成传承与发展?本报记者在节目录制现场，见证台前幕后的热点话题。
《对话》一开始，佛山市委书记鲁毅带着一本《佛山制造》相册步入现场。相册第一页上，上世纪九十年代，佛山收录机、电视机等一批当时的典型产品，走入寻常百姓家，也进入了在场观众的视野。佛山家电辉煌而繁忙的一组镜头，引起了众多在场企业家的共鸣。广东万家乐燃气具有限公司总裁钟少海告诉主持人陈伟鸿，每年有一百多万户中国家庭在使用万家乐的电热水器，当时“有钱还不一定能订得到万家乐的货”。佛山商道研究院首席研究员龙建刚接着回忆说，1997年顺德家电展在北京展出3千多种产品，令人震撼。
不止历史照片，鲁毅还展示了佛山制造“未来的照片”，呈现了体现佛山高质量发展水平的“互联网+”“智能+”生产场景，把话题引向佛山制造变革。在曾经拥有的过往和将要奔向的未来中间，佛山制造究竟如何发展?“《佛山制造》当下发展中精彩的瞬间，需要广大优秀企业家、科研人员、大城工匠来一起创造。”鲁毅随即请出三位“关键人物”，他们分别是美的集团董事长方洪波、格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤和万和电气总裁卢宇聪。三位大咖带来了各自企业的制造场景，汇入《佛山制造》的扉页。其中，卢宇聪亮出了热水热能解决系统的照片，提出万和电气不止做产品，更要给用户解决方案。
对《佛山制造》相册中的照片，中国国际经济交流中心首席研究员张燕生点评说，佛山要搞机器人，要搞工业互联网，要在世界创新走在前列，需要一流的大学;而佛山制造要实现智能化、自动化、数字化，要有支撑企业家科技创新的应用研究院所;佛山要想有一流的大学、一流科技创新的环境，需要全方位的国际合作来走向世界。
聚焦产业变革
关键词：克服“中年危机”家电业如何摆脱路径依赖?
制造业变革，来自其内在的需要。央视主持人陈伟鸿把问题抛给方洪波，美的集团在什么时间，感受到了必须变革的压力?“这个时间大概是在2008年后。”方洪波说，在此之前，美的保持着20%至30%的增长速度。但是2008年后，他感觉到，那种靠规模扩张和低成本优势的发展模式将遇到瓶颈。对比2011年，2012年美的集团税收大幅下降，但在地方政府的支持下，“面向未来，要大胆变革，要去创新”。
经历数十年辉煌发展的家电企业，究竟经历着怎样的困难?陈伟鸿接着追问，对美的集团而言，有没有所谓的“中年危机”?“2012年，我们的销售收入比2011年下降了30%，相当于一年有300亿元收入不见了。”方洪波回顾说，企业发展壮大过程中会产生惯性，会有经验、路径的依赖，但美的集团要保持自我否定、自我变革，克服“中年危机”，迎来新的发展。他接着分析说，企业显性、隐性的成本都在上涨，必须要找到新的模式，要有更多的价值创造，要有更多的产品结构优化。回看当年的决定，方洪波过去几年经常自问，“不敢想象，如果当年没有改革，现在会是什么样子。”
对占据国内微波炉市场超60%的格兰仕集团来说，变革一样充满挑战。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示，更重要的是企业内部要“以人为本”，必须抓住“发展是硬道理”的主线，敢于自我革命。“那场变革，砸锅卖铁都要追求高质量发展。过去三年来，格兰仕在转型升级投入的强度、力度是多年来最大的。”
