在职场中，怎样辨识身边的人是否是有潜力之人?这一问题与其答案同样重要。如果你是老板，你会想知道该留意那些人，着重培养那些人;如果你是员工，你会想知道管理者是如何根据你的行为，对其做出评价的。
许多管理层之所以能够坐在现在的位置上，并取得如此大的成功，是因为其拥有强大的评估人才的能力。他们不会被各种证书以及资质所迷惑，而是仅仅通过观察对方的基本场合的表现，对这个人进行评估。例如，在工作中，可以通过以下几个简单但有用的方式，去辨识那些是有潜力的员工。
问出好问题
在想要做好某件事情之前，应当先明白其中的道理。一旦员工问出好问题，证明其想要了解某一问题或某一情形。这正式成功人士的一大关键特质。例如，公司在培训新员工时，首先会注意到问出好问题的员工，问问题表示其有参与的意识，意味着这名员工积极主动地学习，而且还获得了存在感。大胆说出自己的想法，参与团队项目，这是需要一定的自信与水平的。尤其是到了一个陌生的环境，心里必定会有许多疑问。所以，管理者反而担心的是那些不问问题的员工。
会做好笔记
对于下属而言，常常需要协助他人工作，并及时作出反应。想要获得满意的成果，需要时刻身边的细枝末节，记下要点，经常记笔记的人办事效果要比其他不记笔管理者的人好得多。因此，管理者也能注意到记好笔记之人。这不仅显示出其专业性与自律性，还能体现出其靠谱的做事方式。然而，有些人在看会的时候只会看着你。即使看上去像听得很认真，依旧会怀疑其能否很好地完成工作。我总是指导新员工，在听上司或客户的话时，不要只听内容，而是要记在心里，去消化，去应用。管理者会通过员工是否记笔记，判断哪些人更有可能完成任务，并能准确地、正确地达成目标。
认识到错误
在职场中，犯错误在所难免，有资历的准也人士都明白这一点。因此，当犯错时，他们会及时补救，并在以后避免再犯同类错误，然后继续前进。但如果对所犯错误不承认或做出一些解释，管理者会对你产生更大的忧虑。这会使人觉得：1)这件事对你来说不是什么大事;2)你并不是十分在意这个错误;3)你没有责任感。
成熟之人勇于承认错误，并可对当下的情形负责，还能告知别人，你对自己的表现和行为是有要求、有标准的，你也明白他人对你有什么期待。人们愿意信任这样的人，让这样的人承担更多的责任。
拥有好习惯
对管理者而言，“靠谱”都是非常重要的一个特质。这一关键特质将决定要不要给予员工更多机会。要想让自己变成他人眼中的靠谱对象，除了聪明和努力，还需要有好习惯。如果你没有好习惯，或不踏踏实实地、有条不紊地做事，你是不会持续地产出高质量的成果的。
当然，并不是说没有做到以上四点的人，就没有多大潜力了。潜力可以展现在各个方面，只是有些人展示地会比其他人更明显一些。但有经验的经理和高管可以通过你的处事方法，得到许多信息，它们能展现出你的职业成熟度、基本取向、情商和能力。
这些能展现出潜力的四个要点，你做到了几个呢?
