对于“招聘”一词的理解，就是企业缺人了，通过招聘将人补充到位?相信很多人都这样认为，除了招人还有其他用处吗?其实”招聘“包含的意义远不止本身的字面意思，不仅仅是招人!
招聘是企业品牌宣传最重要的渠道之一
相信很多人会发现，只要是听说世界五百强企业有招聘信息，不管这个岗位是否适合自己，先投了简历再说。更有甚者，还会进行多次投递。先不论这种方式妥当与否，对于企业而言，得到的确实是硕果，不仅仅获得了大量的简历，人才加入的机会也会更大!
因此，对于企业来讲，“品牌建设”也是势在必行的!绝不应该是缺人的时候才想到招聘，救火的时候才想到要去灭火。而是要把招聘工作当成一个长期系统的工程。缺人的时候招人，不缺人的时候也要“招聘”，让招聘工作成为企业雇主品牌传播的一种方式，加深企业在求职者心中的认知度。
招聘让HR获得更多更快的升迁机会
“招聘”，可以说是六大模块里最能考验HR经理人综合能力的一个模块了。
有这样一个案例，董事长突然对人资部下达招聘任务，一周内招聘一名销售内勤。新上任的HR经理一下子糊涂了，销售部内勤的岗位有人在做啊，然后仔细分析老板对这个销售内勤的要求，年龄23-28，女性，形象气质佳，有比较好的文字与口头表达能力。仔细想想，这不是秘书的通用特质吗，忽的醒悟过来，老板莫非是想给自己招一秘书?想想之前所有事务都是他自己打理。
HR经理庆幸自己及时醒悟过来，赶紧在网站上正式发布秘书职位的招聘。在满意的人选招聘到位之后，HR经理也因此提前转正并得到了董事长的肯定。
作为HR，当你进入一家新的公司，当老板给你一项紧急但从未操作过且没有任何实战经验的任务时，你怎么办?
招聘，就是最好最快的办法!
记得有一次，当时所在公司的老板要求收集同行业相关岗位的薪酬情况。出于成本考虑，无法请外面的咨询公司，于是，就想到了“招聘，很短的时间内收集到了很多有价值的信息。
虽然在一定程度上会有一些误差，但通过一定数量的摸底、汇总、统计和分析，还是有很强的参考价值。一套免费的薪酬调查报告，通过招聘的方式，就这样轻松的，及时的让我们搞定了，也如愿完成老板交办的任务。
招聘是激励员工最直接的方式
相信大家都遇到过一个难题，当一个企业走上稳定发展的轨道，新员工变成老员工，会容易出现工作效率低下，人浮于事的状况。这种时候，适时的通过招聘，可以唤醒员工的危机意识，激活现有人员的工作激情。
曾经接触过这样一个公司，有一个部门的经理李先生，公司从稳定性与用人成本考虑，全面综合考量其是位不错的一个人选，有意愿直接提拔他为分管几个部门的总监，但公司有项规定，内部晋升总监级别须有一段轮岗实习的经验，而他唯一就是对轮岗有些抵触。
在这种情况下，HR经理人想到了招聘，果断在网站上发布总监职位的招聘，将该岗位的要求明确化、具体化，随着一波波的人员面试，L自然看在眼里，某一天就见他主动找领导沟通，愿意接受轮岗，并态度诚恳的对自己之前的行为表示道歉，并感谢领导对自己的重用，愿意用行动来证明自己。从后来他成功胜任总监一职让公司用最小的成本找到了合适的人，也让公司的企业文化得到了更好的宣扬，这就是招聘带来的奇妙转变吧!
