所谓魅力式权利是指最有效的权利形式，是个人权利的终极顶点。它是建立群众对个人喜爱与崇敬的基础。为什么有些人会很快地赢得他人的支持以及拥戴，而拥有同样特质的他人却做不到，为何有些人在其位时会受人尊敬，下位时就遭人唾弃，而有些人在离开高位后依旧受人尊敬?答案是超凡的魅力。
一位具有超凡魅力的领导者拥有卓越的能力与高尚的品格足以赢得下属及员工的信任与尊重。那么，如何培养超凡魅力?
想要拥有超凡的魅力，还需了解什么能够让你变得更加有魅力，原因有很多，如知识、外貌、勇气、大方、诚实等等，专家表示有以下三个核心要素：距离感、专业能力和鲜明的个性，可以培养你成为一个有魅力的人。
一、距离产生美，也产生魅力
正如大家欣赏一幅油画，距离近了就会看出粗糙，距离远了就会感觉到模糊的意境效果，此外，恰当的距离能够欣赏到油画的立体风采。欣赏一个人也是如此，所谓“仆人”眼中无伟人，近距离接触一个人时容易将其缺点放大，对方就不会如同你想象中的那般完美。并且太过熟悉也会减少人们对你敬畏感，尤其是对于领导而言，与下属之间的距离太近，会使你的权威降低，对方容易不将你当一回事。当然，保持距离并非是指越远越好，远到大家对你一点都不了解，发现不到你身上所具备的优秀品质，往往忽略你的存在。
作为领导者，一方面需要保持亲善的态度，以获得广泛的理解，另一方面又要保持一定距离以获得尊重。正因为保持了适当的距离，才使得企业中不同层级的员工保持合理的秩序，从而保持组织持续发展。实践证明，许多优秀的领导者都非常注意保持与周围人的距离，以增强自身的威慑性与神秘感。
二、能力和美貌一样吸引眼球
作为领导者，一定要时刻保持自身的言行举止，例如得体的坐姿、衣着，包括说话的语气、动作等，这些都是你外在的“容貌”，“优雅”会提升你外在的优势，“邋遢”只会消弱你已有的魅力。但是，仅仅有外在容貌的得体也不行，演技也要好。正如演艺圈流行的一句话：“颜值只算敲门砖，演技才是试金石。”正如一本书中谈到：“魅力的力量源自让我们喜欢他们的能力。你可能发现一位歌手有魅力，是因为他的歌声;一位同事有魅力，是因为与他共事令人愉快;一位朋友有魅力，是因为他富有洞察力、忠诚、风趣、神秘或仅仅是因为无聊、可笑。”
容貌与能力同样都能吸引他人的目光，对于职场人士来讲，能力比容貌更重要，毕竟对于大多数人来讲，依靠的依旧是“演技”而非“颜值”。毕竟一个人的颜值很难通过后天改变，而一个人的能力却可以依靠后天努力得到改变。
三、能够影响他人的，是你独有的风格
哪种类型的人最有魅力?是是热情型的领导有魅力，还是冷酷型的领导有魅力?可能很多人会认为热情型的领导有魅力。不可否认的是，冷酷型的领导一样非常有魅力。这类领导者的管理风格虽然不讨人喜欢，甚至会让人受不了，但依旧受很多人喜欢。由此说明领导的魅力往往来自他们独有的个性，也正是他们独有的个性让他们走向了成功，成为一个有魅力的人。但也不能因此认为个性“鲜明”的人就是有魅力的人。正如乔布斯如果没有苹果的成功，或许他怪异的管理风格就会被他人批的体无完肤。
因此，一个人要有魅力就要彰显自己的个性，但你的个性一定要与你的工作相呼应，与你所处的环境相适应，并因此发挥了很大的影响力，取得了较为显著的成功。以此来证明你的个性有其优秀的一面。这才是问题的关键。“做你自己”，而不是做别人眼中的自己，只有当你的表现让自己感觉畅快，让他人感觉舒服，并为他人带来影响和价值的时候，也正是你最有魅力的时候。
