在职场中，每位成功的领导者必然有一套属于自己的管理方法，只有这样才能引导团队越来越好。
一、看不见
有这样一则故事，道出了管理者的特点。汉朝的宰相丙吉，有一天在都城内走，发现有两个人在打架，打的头破血流，还在继续打。他没有出面处理这件事，而是绕道走了。又走了不远，发现路边的马在不停地喘气，于是停下来看看马为什么喘气。随从很奇怪，问宰相为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?宰相表示：“两个人打架的事情，我看见了，但这事由都城将军来处理，如果他处理不好，我撤了他的职，这也是考核一个人是否称职的机会。而而马喘气，可能是天气出现了问题，可能会出现灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
以上这则故事告诉我们，在完善好管理体系之后，要真正将工作落实到某个人身上，而不是去随意干涉下属的权限，否则会出现领导干活，而员工看的现象，这样的企业是无法有太大发展。因此，对于企业内部的许多事情，老板只要知道就好，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下属能力的最佳时机。即便下属会出现失误，给企业造成了损失，老板也要将这一损失看做选人成本。千万不要责备别人做错了，而是要怪自己当初为什么要将这位人才放在哪个岗位上，如果老板按耐不住，出手挽回了损失，就会使员工产生依赖，总是盼望有“上帝之手”来为其解决难题，进而降低企业效率，这比损失更严重。
二、听不见
作为领导者，如果听觉灵敏的话，其小道消息很容易传到他耳朵中，那听还是不听呢，如果听得话，公司小道消息会更多，让正式信息渠道趋向瘫痪。可悲的是，部分领导对小道消息很有兴趣，一段时间听不到，就浑身不舒服。甚至领导还会进行挑拨，发动员工相互监督，当一位员工听完工作汇报以后，领导问他：“你直属上司，觉得他怎么样?”这让员工如何回答?上司的总有些地方做得不好，如果实话实说了，怕给上司造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有溜须拍马的嫌疑，真是左右为难。不管未来怎样，这个员工对上司的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的上司，老板对他不信任，有看法。”那上司如何做管理呢?
另一面就是上班时间听得见，尽量下班时间不要与下属单独相处，要听不见才好。有这样一则故事，有一天晚上九点中，有员工去A老板家，他问员工有什么事吗，员工说：“我是某某，来和您汇报一下工作。A老板说：现在是下班时间，你要郊游，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
如果这位老板同意了，别的员工会怎么想呢?如果大家都在下班之后找老板汇报工作，那上班实践爱你在做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以老板要认识到，下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，管理者自己来处理，这才是考验管理者水平的时候。
三、做不了
作为老板，你还要想不到。做不到，你没听错，只有这样才能让下属多想，才能挖掘下属的智慧，让下属多做，才是在培养人才，即便老板想到了，也千万不要说，而要让下属拿出想法。即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板做更重要的事。
大道理很多人都懂，但真正做到却很难。许多老板都是行业里的转角爱，但做老板就外行了，能看到的问题很多，更愿意自己动手搞定。让他看到了袖手旁观，让别人来做，他不放心，认为别人做的效率太低。突破自己是最难的!但想要企业发展的更强，老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板!
