（一）突出人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用
1.设立专职的人力资源部门，加强对人力资源管理的保障。
2.企业公司要明确人力资源管理部门的职责和功能，使得人力资源管理部门发挥对人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能，并发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等功能，使人力资源部门最大限度开发出人力资源的性能与优势。
3.完善人力资源的相关控制流程，实现人力资源综合协调职能。
4.加强人力资源规划工作，完善的规划制度，才能产生更强大的管理作用。
（二）建立完善的人力资源管理的管理系统
1.选人用人技术。企业要充分了解不同选拔人才的技术的优缺点，从而不同根据不同类别、不同层次的人力资源，采用不用的选人用人技术。通过这些技术集散地应用，科学客观地评判出不同人才的本身各自的知识技能、个性、综合素质、能力等，以进行合理的规划配置工作岗位，从而发掘各种人才，以达到各尽其才的目的。
2.考评技术。考评技术的好坏直接影响到员工的积极性，就必然影响到企业运营的进度。所以企业要根据企业的实际情况和员工的特点，制定实际合理的考评技术。同时，将考评结果和使用结合起来，有效地提高绩效水平，激发员工的积极性，以更好的为企业服务。
3.薪酬设计技术。合理，科学的薪酬福利关系到员工队伍的稳定性，企业在薪酬设计时，如何为制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准，将影响到员工工作的积极性及对企业的心理态度。所以，企业即要考虑对成本的控制性，也要针对员工的激励性，使薪酬既能起到既能激励员工热情有能增强企业竞争力的作用，从而实现“双赢”策略。
（三）培养造就“准人力资源经理”管理团队
“重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识，使他们明确：绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等人力资源相关责任，不单纯是人力资源部门的职责，同时也是他们的义务和责任，关系到组织整体的管理水平和绩效水平，影响到公司整体战略的实现。提高他们人事职责的自觉心和责任心”。
未来企业在经济潮流中的竞争就是人才的竞争，也更是人力资源管理优化与配置的竞争，所以企业要有更长足的发展，就要重视企业自身的人力资源优化，才能更具有竞争力。
