要想达到激励的目的，充分地激发员工的动机，调动员工的创造性和积极性，采取一定的激励方式是必须的。企业是一个由若干个不同的个体所组成的群体，每个个体的需求不尽相同，所以，科学的激励方式应当是多种多样的，既应当有内在需求的激励方式，也应当有外在需求的激励方式，既应当有精神激励，还应当有物质激励的方式等。具体来说，应用到企业管理中的激励方式主要有以下几种：
第一，物质激励的方式。在企业管理中，物质激励的方式主要表现为肯定或表扬某个员工或某种行为，用物质的方式进行激励，使某个员工或某种行为得到继承和发扬。在当前的社会背景下，对于需求层次较低的员工，物质激励的方式应当进行普遍的推广和使用，从物质需求的方面，不断地提高企业员工工作的主动性和积极性。
第二，精神激励的方式。在企业管理中，精神激励的方式主要是从企业员工的精神、理想、尊重、信念和承认等方面的需求而采取的激励措施。一般来说，精神激励的方式主要通过嘉奖、表扬、记功、授予荣誉称号和宣传先进事迹等方式实现。在现代企业管理中，应当在满足物质需求的基础上，不断地进行精神激励方式的创新，发挥精神激励的作用。
第三，任务激励的方式。随着企业职工个人需求的提升，对于个人的理想和才能发挥的需求日益强烈。在企业管理中，应当让职工承担与其才能和理想相适应的工作内容和任务，从而激发员工的成就感和奉献精神。当他们在执行这个任务过程中，做出贡献的时候，应当进行必要的物质奖励和精神奖励。
第四，榜样激励的方式。一般来说，榜样的力量是非常强大的。通过在企业里树立先进的道德模范、工作模范，让企业的员工树立起学习的方向和目标，从而在企业内形成“争当先进”的企业氛围。此外，企业的领导者作为上行下效的主体，更应当以身作则，达到榜样的功效。目前，榜样激励是激励方法中最有说服力的一种激励方法，能够最大限度地教育员工、感染员工、激励员工。
第五，培训和教育的方式。对于企业的员工来说，对其进行教育和培训，不但能够提高员工的业务素质，满足他们的求知欲望，而且还能够提高员工的自豪感，让员工感觉到自己在企业中的重要性，从而激发员工工作的积极性，提高员工的工作效率。
第六，信息激励的方式。在企业管理中，企业的管理者通过搜集或传递某些信息的方法，启迪员工的思想，规范员工的行为，达到鼓舞士气、振奋精神的目的。信息激励的方式既能够传播信息，还能够提高员工的工作态度。
