埃摩森猎头分享企业管理是如何加速企业生产经营活动的？
企业管理是企业生产经营活动的产物，管理生产力成本是管理生产的重要环节，管理不完善的企业必定是一盘散沙，没有任何战斗力，也不可能出战斗力，更谈不上在市场上的竞争力。故此，管理可以出凝聚力、出积极性、出质量、出效益，还会提供智力支持。企业的生产过程要能顺利进行，必须拥有劳动者、劳动资料和劳动对象等生产要素，并且按照企业生产技术特点，将生产力的各要素有机地、合理地组织起来：企业作为商品生产的制造者，要想把商品的使用价值和交换价值体现出来，并以此取得较大的经济效益，获得更多的剩余价值，就必须通过市场进行交换，这样就必然会使企业积极开展组织生产、供应、销售等活动。为此，企业必须进行认真的管理。
搞好企业管理，三个职能非常重要。一是计划职能。这是企业的首要职能，是企业按照市场需要和自身能力，确定经营思想和经营目标，制定生产经营计划，规定实现经营目标的策略、途径和方法的活动。二是组织职能。是指合理配置和利用各种生产要素，协调好企业内部经济活动中发生的各种关系，使企业的人、财、物有机地结合起来，使企业的各种活动相互协调起来，形成一个协作系统进行整体动作，以确保企业目标实现过程的活动。三是领导职能。企业管理人员通过搞好企业管理，建立合理的管理制度，采用适当的管理方式和手段，结合企业员工的需要和行为特点，实施一系列具体措施，努力使每个员工以高昂的士气、饱满的热情投身到实际工作中，从而实现企业预定的目标。
只有明确上述职能，发挥职能的作用，使企业合理地组织生产、供应、销售活动。建立产、供、销一体化产业链，建设产销网络，就要了解企业的经营活动时间与空间的二维性，满足它同时存在效能和效率两个方面的要求。企业活动以分工和协作的组织方式进行，它与外部环境的多重交往关系，导致企业经营活动的功能特点和层次结构。对于在不同层次上反映出来的各项企业职能活动和在经营过程中所表现出来的现象与存在的问题进行观察和研究，自然有不同的角度和侧重点，也是出现不同管理理论流派的前提。例如，由于经营效果的要求而产生的技术管理研究；经营环境与经营目的之间的联系引致的决策理论和战略研究；经营的对外性导致商业关系研究等等。如果从层次结构系统角度来理解企业的整个经营活动过程，不同的管理理论可以视为是经营这株“大树”上的不同的“分枝。”
