南京猎头-未来企业人力资源管理优化的具体措施
1.树立“以人为本”思想
新时期下，优秀的人力资源逐渐成为企业生存与发展的重要资源。加强“理”的观念，是未来优秀企业不可或缺的元素。帮助与扶持，培养与再造是“理”的核心思想。员工的主动性、积极性和创造性需要“理”来实现。因此，企业必须树立“以人为本”的思想，高度重视人力资源价值的开发与应用。企业在经营发展过程中，要把人的培养放在第一位。建立关心员工、尊重员工、合理使用员工的意识。
2.确立“能力本位”的价值观
市场经济体制最主要的特征就是实现资源合理分配，人力资本在市场经济体制中应该有序的运行。“能力本位”的思想本就是企业人才选择的最终衡量指标。而我国的人力资源管理往往忽略了最直观的价值，转而求其次如：毕业院校、在校成绩、家庭情况等等与实际能力不相干的要素。建立合理的“试用期”机制，真正做到人人平等，为真正适合企业发展的人才建立更宽广的实习平台才是确立“能力为本”的体现。
3.完善员工考核制度
人的素质和能力需要有计划地开发与培养，人力资源开发的主要手段是教育。企业应该完善现有的绩效考核，把工作业绩目标和考核管理办法结合起来，将公司全年的整体营运计划与员工个人业绩相挂钩，实现员工绩效目标达成促使公司年度目标达成的相互联系。完善员工考核制度，是给予员工在工作价值中最直接的肯定。
4.建立“分级奖励制度”激发员工的积极性
马斯洛的需求层次分为生理、安全、社交、自尊以及自我实现五个层次的需求。人在满足一定需求的情况下，必然会选择更高层面的需求。建立分级奖励制度是指根据不同业绩，提供不同的奖励方式，合理地满足每个层面员工的需求。未来企业人力资源管理的一项重要工作就是要建立一个有效的分级奖励激励机制，激发每一位员工的积极性。
