从唐宋年间手工业的鼎盛繁茂，到近代民族资本工业开全国先河，再到在改革开放后制造业走向世界，在珠三角的发展中，工匠精神都发挥着至关重要的作用。
在今年的全国两会上，国务院政府工作报告提出，要全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对标达标，弘扬工匠精神，来一场中国制造的品质革命。
作为全国唯一一个国家制造业转型升级综合改革试点城市，佛山提出，要深入实施创新驱动发展战略，以“智能制造”为主攻方向，高举“工匠精神”大旗，全力打造“面向全球的国家制造业创新中心”，加快形成“世界科技+佛山智造+全球市场”的创新发展模式。
工匠精神如何与创新结合，推动制造升级?佛山怎样传承和弘扬工匠精神?近日南方日报邀请了“隐形冠军”之父、世界知名管理大师赫尔曼·西蒙、柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿等国内外多位专家及企业家，为佛山建言献策。
“隐形冠军”之父、世界知名管理大师赫尔曼·西蒙：
只有专注才能成为世界领先者
没有世界500强的名气，却称霸全球细分行业、成为本土经济与国际贸易的真正基石，这就是“隐形冠军”企业。20世纪90年代，世界知名管理大师赫尔曼·西蒙提出了“隐形冠军”的概念。在他看来，具备工匠精神是“隐形冠军”企业的一个显著特征。
“这些企业之所以能够成功一是具有创新意识的领导层，二是有好的员工，三是持续专注企业生产的方向。其中，‘持续专注’就是一种工匠精神。”赫尔曼·西蒙认为，企业要实现持续久的发展，就要专心做好一件事。只有专注才能成为世界领先者。
除了培育工匠精神，企业要成长为“隐形冠军”，还需要坚持创新。根据赫尔曼·西蒙的调研，“隐形冠军”企业在研发领域的投入通常占总收入的6%，是工业企业平均水平的两倍。在研发的过程中，企业也在不断加强知识产权的申请和保护。
除了加强研发投入，“隐形冠军”的企业家还要有足够大的发展野心。“从想做冠军到做成冠军，需要很长的时间，如果你连想的欲望和坚持都没有，肯定是不能成功的。”赫尔曼·西蒙认为，管理层的领导力也是“隐形冠军”成功的重要秘诀之一。
他发现，“隐形冠军”的管理层大多趋向年轻化，企业家尝试尽早发现接班人苗子，并善于放手锻炼年轻人。企业在选拔干部的时候，并不会局限于其认知能力和智力水平，而是更加看重工作精力、坚强毅力和工作热情等要素。“这些都有助于在公司内部形成一种权威式和参与式相结合的领导风格，塑造积极向上的工作氛围。”
除此以外，“隐形冠军”十分重视普通员工的培育。在赫尔曼·西蒙看来，优秀的教育不仅能够提高员工的学术水平，还能直接提升企业价值。“德国的双元制教育做得非常好，它将理论和实践结合起来。这或许能给中国一些启示，我们不仅需要高质量的大学毕业生，也需要能够使用和维修复杂机器的技工们。”
近年来，中德两国的合作越来越紧密，几乎所有德国“隐形冠军”企业都在中国成立了分公司和工厂，在佛山还设有中德工业服务区。赫尔曼·西蒙表示，中国和德国之间的经济交往频繁是一件好事情。
“我曾经到过中德工业服务区，在这里两国企业不仅可以实现企业间的具体合作，还可以为企业提供对话的可能性。这个对话比政府间的对话更为重要。”赫尔曼·西蒙说。
他认为，许多来自中国的企业正在成为世界市场的冠军，“佛山企业有必要打响品牌的国际知名度，让产品走向世界”。
