6月26日至28日，集团公司总经理、党组副书记章建华赴青海地区石油石化企业工作调研，了解相关企业生产经营情况，看望慰问一线干部员工。他强调，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“我为祖国献石油”的初心，做实油气主业，推进开源节流降本增效，全面提升企业竞争力，为青海经济社会发展再做新贡献。集团公司总会计师、党组成员刘跃珍陪同参加相关活动。
26日下午，章建华一行来到青海销售马坊加油站调研，详细了解加油站现场管理、营销活动组织、非油品经营等情况，与一线员工亲切交谈。
27日，章建华一行先后考察了中国石油陆上第四大气田——涩北气田X06802队作业现场、5号集气总站、采气一厂生产指挥中心，深入了解油气资源开发、厂区项目建设、经济技术指标完成等情况。
28日上午，章建华一行来到格尔木炼厂现场调研。他表示，格尔木炼厂战略地位重要、装置结构合理，要继续强化对标管理、精细管理，实现安全平稳生产。
28日下午，章建华一行听取了青海油田、青海销售的工作汇报。他充分肯定了两家企业为中国石油和当地经济发展做出的贡献，以及近期生产经营业绩，对做好下一步工作提出三个方面要求。
一是严格管理，抓好安全环保工作。要认真贯彻落实安全生产、环境保护方面的法律法规和集团公司各项要求，深刻认识到安全环保事关企业存亡，真正把安全环保放在突出位置抓实抓好，为生产经营奠定良好基础。
二是做实油气主业，夯实发展基础。青海油田要按照建设千万吨级高原油气田发展目标，加大勘探开发力度，积极寻找高效可动用储量，特别是天然气储量，承担起增储上产重任。青海销售要牢记“渠道为王、终端制胜”，高度重视加油站网络发展，特别是要发挥好区内公司企地关系优势，探索军民融合等方式，实现低成本发展。同时，要积极发展高原特色的非油业务。
三是持续推进开源节流降本增效，全力打造一流企业。要完善考核机制，用好用准考核指挥棒，充分调动干部员工积极性、主动性、创造性，提高效率效益。各级销售企业要加强市场研判、统筹谋划和经营指导，对加油站和直批点考核，要由重“量”向“量效兼顾”转变。要加强成本管理，细化成本分析，牢固树立“节约一分钱比多挣一分钱容易”的理念，切实降低各项成本费用。要加强投资管理，提高投资回报，项目招标要应招尽招。要提升对标工作目标，对标最先进企业，查找存在差距，补齐自身短板，全力打造一流企业。
刘跃珍就两家单位进一步做好开源节流降本增效工作提出五点要求。一是抓对标分析，找出问题、面对问题、解决问题。二是抓顶层设计，明确目标并制定配套措施，把发展战略和地方经济发展规划有机融合。三是抓重点难点，青海油田要聚焦增储上产，突破技术瓶颈;青海销售要努力提高价格到位率。四是抓改革创新，进一步精简机构，优化产品结构、业务和管理流程。五是抓合规管理，严守财经纪律。
调研期间，章建华一行会见了青海省委书记、省长王建军，双方就加强企地合作、实现共同发展等深入交换了意见。
股份公司副总裁杨继钢，集团公司总部有关部门及专业公司负责人等随同调研。
猎头公司咨询热线：400-067-9767
个人高薪职位查询请登录：www.aimsen.com
更多猎头资讯请关注埃摩森猎头视野：aimsen-shiye
