埃摩森猎头分享什么是企业管理中的组织模式设计？
作为现代企业科学体系的重要分支，组织设计这一门新兴的管理学科主要的研究对象是企业组织，主要是利用企业组织现有的规模与技术条件，设计出专业化、规范化、标准化，并符合权利层次的结构，以适应外部环境的需要，实现企业的目标与战略性发展。而企业组织并非是一成不变的，而应当随着经济发展和社会结构的变迁不断调整、演变并发展，因此在顺应市场运行机制及相应制度设计的恰当的组织模式，能有效激发企业员工的主动参与意识，充分调动并发挥员工的积极性，提高工作效率，产生极大的经济效益。现代社会中，计算机技术迅猛发展，互联网日益普及，经济呈现出全球一体化的趋势，在诸多组织结构理论的指导下，组织结构的变革呈现出柔性化、分立化、扁平化、网络化变迁的趋势，形式多样的组织模式也得以传承并突破，新的组织模式也不断涌现。这对企业组织结构的发展提出了新的要求，企业应在综合考虑自身情况、信息处理手段、资金、市场结构、外部条件等各种因素的基础上，进行组织结构的设计，以解决企业工作效率、成本、适应能力等问题，实现企业预期的管理效果。
企业的组织结构是在生产实践、制度变迁、技术发展及市场环境的不断变化中不断演化发展而来的，在新的管理思想及组织理论的指导下，现代企业制度要求企业进行更有效的组织设计，选择更为有效的组织模式，以改革传统的企业制度，提高企业的运行效率，提升企业的经营状况。建立现代企业制度，实现企业的战略构想，需要有相应的组织作为保障。这就需要企业根据资产结构及市场结构，以及自身的发展战略，重组公司内部组织结构，包括资产重组、兼并与集团化，分离企业社会职能，改革管理机制机构，开展企业管理现代化及管理咨询，以规范改制企业运作。企业的发展战略决定着企业的组织结构，而企业的组织结构则决定了企业的管理战略，在企业中起着承上启下的关键作用，可见组织是企业成功的关键要素。企业发展战略的制定需要相应的组织体制做保证，这就需要进行企业组织上的变革，加快企业组织结构调整，以此带动企业管理创新，以实现企业的可持续发展战略。
企业只有遵循市场原则、观念和方法，将企业建立成为具有准经济法律关系的内部单位，将企业内部关系定位为平等的经济利益关系与商品劳务的交换关系，企业不再是单纯的商品生产经营者，而应当是一个拥有独立法人财产权的经营主体，并能够善于运作产权的资本经营者。企业不仅要调整自身的产权结构，实现资产重组，还需实现资本扩张，做好产业运营工作。我国许多企业，尤其是国有企业的管理模式存在着产权单一封闭，生产规模难以扩大，企业组织形式中的法人制度不够健全，缺乏专业管理人才等诸多问题，而企业组织结构也存在着缺乏协调机制，职责不明晰等缺陷，这导致企业经营机制僵化，管理模式落后，缺乏活力、生机，不能适应现代社会及市场经济这个环境。这一形式下，企业只有设计并执行完善、有效的组织模式，才能为自身的资源及生产要素的运行提供良好的空间，此外还能补足或缓解资源、要素等到方面的缺陷，以此更好地促进企业的管理模式创新，使企业能立于不败之地。
