如何提高公司的管理创新能力?

来源:聘聘发布时间:2021-04-08

        为了进行管理创新,很多企业建立了研发实验室,或者制定了明确的创新目标。但是有多少企业专门建立一个组织结构来培养管理创新呢?要成为一个管理创新者,首先要做的就是向整个组织推销创新的观念。

        当面临一个困难时,员工的反应是怎样的呢?他们是会借助以前标准的解决方法,还是会深入地了解问题,努力寻找新的解决方法。当然最后一条路才会将公司引向成功的管理创新,管理者应该鼓励员工寻找新的解决问题的方法,而不是选择逃避问题。

        寻求不同环境中的类比和例证。企业应该向社会体系学习,如议会民主制度,可以让员工在讨论中发现不足并提高自己,企业也可以鼓励员工去参加一些志愿活动。鼓励员工去不同的国家工作也非常有价值,可以开拓视野激发思维。

        当企业进行管理创新时,可以利用外部的学者、咨询顾问、媒体机构以及管理大师们的建议。这样主要有三个基本的作用:作为一种新知识的来源;通过宣传媒介让更多的群体知道使之更有意义;还可以使已经完成的工作得到更多的认可。

        要持续地进行管理创新的实施。真正的成功者绝不是仅仅进行一两次的管理创新。他们是持续的管理创新者。现实生活中有很多成功的典范,通用电器就是一个例子。它不仅成名于其“群策群力”原则和无边界组织,还拥有很多更为古老的创新,例如战略计划、管理人员发展计划、研发的商业化等,这些古老的创新通用电器一直在执行,所以通用公司一直发展得很好。所以创新管理不是一朝一夕就能见成效的。

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