时光如梭，转眼间2018也就只剩下了一个尾巴，本来想着员工都快要拿到年终奖了，肯定会老老实实的待到明年，不曾想很多员工却在这个时候提交了离职申请，HR为此事头发都快急白了。不但我们公司，很多企业都会面临同一个问题，那么，为啥明明对员工很好，薪资也不低，安排的工作也不到，还要离职呢?接下来看看专业的猎头怎么说
让老板们头疼的现实是：人才流失很严重，想尽办法都留不住心仪的人才。总是抱怨人才难得，却没有反思核心的问题，不从自身找原因，怎么可能留得住人才?
在猎头看来，留不住人才的主要原因有三个：
一、工作任务量不合理
工作任务过少，或者任务工作过多，都是不合理。如果过少的话，人才基本发挥不了多大的作用，而且接触的面也比较窄，会产生郁郁不得志的感觉。如果工作过重，超出人才的承受能力，短时间内会让人爆发大能量，然而这也容易造成后劲不足，提前榨干了人才的价值。
二、待遇不合理
对待人才，要有个适当的度，这个度就是待遇。首先是个人才肯定会发挥出自己的价值，之后他们会对公司进行观望，如果这个时候给的待遇(包括薪资，岗位)等，不符合心理预期的话，他们的心里会有裂痕，一旦找到合适的机会，肯定会扭头就走，到那个时候，再谈都是空话，因为他们不愁找不到好工作好老板。
三、批评多过赞美
有些管理者笃信必须多批评，但难免会陷入鸡蛋里面挑骨头的境地。人才比一般人更加有自尊心，如果他觉得批评过多，自己的自信心会受到打击，从而觉得在这里不受到重视，自己没有价值，自然也会想离开。如此一来，就跟批评者的初衷背道而驰了。
对于成绩，应该是多鼓励和赞美，对于小瑕疵，应该是直白地指出，对于错误，应该是批评为主，辅之以鼓励，如此方可驾驭人才，一味的以老板权威，批评人才，压制人才，最终都是得不偿失。
职场老猎说对于优秀员工，一定要打日常一点一滴做起，多了解员工的需求，不但要满足员工的物质需求，同时也要满足他们的精神需求，而且这些满足要在平时细节中都有所渗透，如果是员工提出来了离职再去满足，即使员工暂时选择了留下来，也会有随时离得风险!
