广州猎头-分析企业可能出现缺乏有效的人力资源成本控制体系
根据人力资源学中,对于人力资源的科学描述,在企业的人力资源的真哥哥成本当中,企业的人力资源使用成本占据了整个成本当中很大的一部分比例,是用成本包含了这样几个方面:企业员工的工资、企业员工的奖金、企业员工的相应保险。在这三个方面当中,企业员工的保险属于国家强制性规定,保险的费用是不能避免,也不能减少的,科学的控制人力资源成本的方式,并不是去减少企业员工的工资,而是要转变思路,换个思维方式,确定一个科学的人力资源考核机制,使得人力资源使用成本得到很好的控制,并且能够充分的调动起来企业员工工作的积极性与主动性,把更多的精力投入到企业的生产当中。这样,就可以使中小企业的经营者不但意识到企业人力资源的使用成本不仅仅是企业的一项费用,它也可以充分的调动起员工们的工作积极性。
在目前的一些中下企业当中,普遍的存在着这样的一种现象:企业员工在工作过程中,态度不够认真,认为干多干少都一样,干与不干也没有什么太大的区别,人力资源的考核制度没有没有体现出其所应有的竞争力,在员工内部缺乏公平。