南京猎头-企业员工培训管理中存在的问题
1、培训体系不完善，投入力度小
企业培训机构设置简单已成了很多企业的通病，由于没有专门的部门从事培训工作，所以对培训工作的人力投入也少，从而就出现了没有培训制度、没有培训规划、不做培训评估分析的现象，对培训活动的决策随意、规划临时。培训体系不完善是培训工作中的一个大问题。
2、培训需求分析不到位
当前很多企业培训的针对性不强，培训的需求分析工作没有跟上。企业虽然进行了培训需求分析，但是主要是针对各部门进行的分析，部门负责人往往凭借自己的管理经验或者主观的个人判断就决定了哪些员工进行哪些培训。
3、培训缺乏实效性、长远性
培训工作主要短期培训，或者是按上级要求进行的岗位轮训。培训工作无法从开发人力资源、挖掘员工潜能的角度来开展培训，制定培养符合企业发展要求的培训计划，培训、使用、考核、激励和待遇不能成为一体化。
4、培训效果没有评估
多数企业将大量精力放在前期的培训上，忽略了对培训结果的考评。也有很多企业进行了培训结果的考评，但仅以培训专员随堂听课，通过观察学员课堂状态和与学员交流进行评价打分，不能做到真实客观的反映培训效果。
